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    廣州銷(xiāo)毀公司:快手不再那么需要辛巴

    更新時(shí)間:2025-06-28 04:47

    廣州銷(xiāo)毀公司:快手不再那么需要辛巴

    超級(jí)主播話語(yǔ)權(quán)的減弱,讓他們與平臺(tái)之間的關(guān)系,變得愈發(fā)微妙起來(lái)。

    4月20日,辛巴在直播工序中怒懟快手。當(dāng)天,快手就將辛巴個(gè)人賬號(hào)封禁一個(gè)月。這是快手近三年對(duì)辛巴封禁時(shí)間最長(zhǎng)的一次。

    頻頻對(duì)快手講出獨(dú)特言論的辛巴有流量恐慌,而快手電商目前從超級(jí)主播帶貨轉(zhuǎn)向貨架模式,它對(duì)辛巴這類(lèi)超級(jí)主播的倚賴(lài)性在降低。

    一定程度上,這是超級(jí)主播和快速成長(zhǎng)的平臺(tái)之間矛盾的顯化。辛巴無(wú)疑是感性的,他對(duì)快手電商早期發(fā)展也確實(shí)做出過(guò)貢獻(xiàn),但這種關(guān)系必須回歸到商業(yè)邏輯中才能持續(xù)。

    轉(zhuǎn)型貨架電商的快手,當(dāng)然想要擺脫對(duì)超級(jí)主播的依靠,對(duì)辛巴們的嚴(yán)格處罰,是平臺(tái)生態(tài)治理的需要,也是尋求商業(yè)模式突破的需要。

    內(nèi)容電商目前與貨架電商融入發(fā)展,超級(jí)主播們的黃金時(shí)代終究是以前了。而作為萬(wàn)億電商平臺(tái),快手也已不是昨天的快手,它此刻走向新的征程。

    1

    出手

    “快手一哥”辛巴有一次上演了一幕熟悉的戲碼。

    在4月20日晚上的直播中,辛巴言辭激烈,表態(tài)本身被其他主播編入劇本當(dāng)中。他還憤怒地聲稱(chēng),借如他旗下的所有主播全被封,他就敢告到平臺(tái)沒(méi)有現(xiàn)金流。

    隨后,快手的反饋可謂“快、準(zhǔn)、狠”。根據(jù)直播封禁講明,辛巴的直播權(quán)限將于2023年5月20日解封,被封禁周期有一個(gè)月之久。

    這不是辛巴頭一回被快手封禁,只是力度遠(yuǎn)超以往。

    以往,辛巴從未因單純炮轟快手而被長(zhǎng)時(shí)間封禁。去年3月,辛巴在直播中公開(kāi)指責(zé)平臺(tái)人氣造假,被平臺(tái)封禁48小時(shí)。更早之前,辛巴也有些激烈言論,但只被封禁了一周。

    對(duì)于此次的封禁,辛巴顯然不服氣。辛選集團(tuán)旗下主播開(kāi)始了無(wú)限期停播,以示抗議。

    辛巴怒懟快手,有自己的流量心焦。超級(jí)主播懟平臺(tái)極具沖突性特點(diǎn),可以帶來(lái)流量,辛巴往時(shí)屢試不爽。甚至,每次辛巴復(fù)播后,流量還能比昔日更高。這也使得往時(shí)辛巴盡管遭遇過(guò)長(zhǎng)達(dá)一周的封禁,但對(duì)辛巴效率并不大。

    一位接近快手的人士對(duì)華爾街見(jiàn)聞表示,辛巴有很深的流量緊張,才會(huì)想著要搞些事情。

    據(jù)了解,辛巴當(dāng)晚的直播是好孩子專(zhuān)場(chǎng),銷(xiāo)售額不足一億。這是辛巴四月首場(chǎng)直播,距離上次直播已經(jīng)一個(gè)多月,這樣的成績(jī)顯然沒(méi)有達(dá)到預(yù)期。

    本次,雙方都還算留有余地,辛巴解封時(shí)間在618大促之前,他旗下主播也都隨時(shí)允許重新上陣。

    回溯辛巴往時(shí)控訴允許顯露,令他情緒高興、控訴的另一個(gè)點(diǎn),是他認(rèn)為快手傾向他的流量資源不復(fù)以往。

    擺脫對(duì)單一主播的過(guò)度仰仗,這是平臺(tái)發(fā)展必然要邁出的一步,而由此帶來(lái)的矛盾也幾乎是確定的。事實(shí)上,在快手電商盤(pán)子不斷做大的同時(shí),辛巴家族在快手的GMV占比已不如此前。

    2023年,彼時(shí)快手電商年度商品交易總額為596億元,其中辛巴獻(xiàn)出了150億元,占比高達(dá)四分之一。刻下,辛巴獻(xiàn)出已大幅下降。根據(jù)零售電商行業(yè)專(zhuān)家、百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥測(cè)算,2023年辛巴GMV僅占到快手電商GMV的二異常之一左右。

    莊帥認(rèn)為,辛巴之于快手早已沒(méi)有那么緊要,越來(lái)越多品牌商家選擇在快手開(kāi)設(shè)旗艦店,而且新勢(shì)力目前快速崛起,他們選品能力和平臺(tái)運(yùn)營(yíng)能力更強(qiáng),也更符合快手電商新生態(tài)的要求。

    莊帥直言,辛巴以情緒波動(dòng)的不穩(wěn)定狀態(tài)和制造各種突發(fā)事件的做法,與當(dāng)下追求性價(jià)比和好服務(wù)的消費(fèi)心態(tài)形成沖突,對(duì)平臺(tái)造成了負(fù)面輿情,要緊時(shí)還會(huì)影響快手股價(jià)和正常經(jīng)營(yíng)。

    對(duì)辛巴來(lái)說(shuō),在經(jīng)歷了直播電商的野蠻生長(zhǎng)后,能否適應(yīng)新的行業(yè)規(guī)則,并作出改變,這一點(diǎn)尤為首要。可能,該次封禁只是一個(gè)提醒,即便作為超級(jí)主播,日后也必須回到業(yè)務(wù)自身。

    2

    轉(zhuǎn)型

    辛巴的窘態(tài)境況折射了直播電商行業(yè)的現(xiàn)狀,即超級(jí)主播的話語(yǔ)權(quán)日前弱化。

    目前的現(xiàn)實(shí)是,互聯(lián)網(wǎng)用戶增長(zhǎng)見(jiàn)頂,超級(jí)主播們的吸粉能力也瀕臨天花板,從平臺(tái)角度來(lái)看,超級(jí)主播的誕生曾經(jīng)越來(lái)越難。

    行業(yè)邏輯已經(jīng)發(fā)生改變。以往幾年,超級(jí)主播們依附粉絲反饋很容易獲得選品和低價(jià)特長(zhǎng),并實(shí)行動(dòng)輒上億甚至幾十億的售賣(mài)額,但看成一種售賣(mài)渠道,超級(jí)主播們的傭金和坑位費(fèi)往往也加劇了企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)。

    取而代之的是店播。近兩年抖音、快手、淘寶等都在大力扶持店播,超級(jí)主播們已經(jīng)進(jìn)一步失去價(jià)格特長(zhǎng),低價(jià)能力轉(zhuǎn)移到了平臺(tái)身上,平臺(tái)通過(guò)流量扶持和補(bǔ)貼等手段供應(yīng)低價(jià)商品。

    以快手為例,近日,快手電商正式啟動(dòng)“快手優(yōu)選”項(xiàng)目,項(xiàng)目入選商品均由快手電商甄選,覆蓋各個(gè)品類(lèi)爆款商品,經(jīng)過(guò)官方補(bǔ)貼、大數(shù)據(jù)定價(jià)等方式完成全網(wǎng)低價(jià)。

    自2023年開(kāi)始,內(nèi)容電商一路高歌猛進(jìn),抖音和快手在這種背景下迅速崛起,先后成為萬(wàn)億電商平臺(tái),薇婭、李佳琦、辛巴、小楊哥等迅速成名并兌現(xiàn)財(cái)富自由,羅永浩也還清了債務(wù)。

    正在,直播電商的增速慢慢放慢,對(duì)直播平臺(tái)來(lái)說(shuō),將戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)向貨架電商是打開(kāi)增量空間的肯定選擇,直播電商和貨架電商融合已是大勢(shì)所趨。

    一年前,快手電商頭一回提出“全域經(jīng)營(yíng)”的概念,將內(nèi)容場(chǎng)和“泛貨架”場(chǎng)算作將來(lái)發(fā)力的兩大方向。通過(guò)一年多的發(fā)展后,快手在貨架電商早已取得不錯(cuò)進(jìn)展。

    根據(jù)財(cái)報(bào),2023年第四季度,快手泛貨架超大盤(pán)增長(zhǎng),商品交易總額占比超20%,用戶的電商搜索心智也在不斷增強(qiáng)。

    對(duì)快手來(lái)說(shuō),當(dāng)下的重點(diǎn)在于,經(jīng)過(guò)內(nèi)容場(chǎng)和貨架場(chǎng)的共同聯(lián)動(dòng),提升購(gòu)買(mǎi)轉(zhuǎn)化的作用,萬(wàn)分是在超市的建設(shè)方面,快手還大多數(shù)基礎(chǔ)設(shè)施類(lèi)工作要不斷優(yōu)化。

    至于達(dá)人,也只是快手電商生態(tài)中的一環(huán)而已。在快手全域經(jīng)營(yíng)中,達(dá)人承擔(dān)的是分銷(xiāo)功能,快手盼望分銷(xiāo)、自播與貨架能形成合力,做深度經(jīng)營(yíng)。

    相較于單個(gè)大主播,快手更希望從平臺(tái)里生長(zhǎng)出更多元的達(dá)人。在去年8月的引力大會(huì)上,快手宣布未來(lái)一年將面向超700萬(wàn)創(chuàng)作者,增進(jìn)超4000億流量扶持,估計(jì)幫手創(chuàng)作者兌現(xiàn)超千億變現(xiàn)。

    快手電商用五年時(shí)間終于邁過(guò)萬(wàn)億電商的門(mén)檻,站在新的發(fā)展階段,快手需要釋放出更大的能量,而前提是有一個(gè)健壯多元的平臺(tái)生態(tài),封禁辛巴能夠是個(gè)不錯(cuò)的開(kāi)始。

    辛巴們的怨恨是感性的,但電商競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的,超級(jí)主播模式慢慢式微無(wú)從避免;快手以及其他的電商平臺(tái),也需要走出舒適區(qū),朝著更龐大的目標(biāo)前進(jìn)。

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