廣州銷毀公司：京東工業(yè)分享“太璞”數(shù)智提供鏈解決方案實(shí)踐 以咨詢服務(wù)和頂層造型助力“陽光合規(guī)”

近日，2023京東工業(yè)數(shù)智提供鏈大會在成都舉行，分享了京東工業(yè)服務(wù)提供鏈轉(zhuǎn)型升級的最 新產(chǎn)品——“太璞”數(shù)智供應(yīng)鏈解決方案的創(chuàng)想成果和在西南地區(qū)的應(yīng)用實(shí)踐。京東集團(tuán)副總裁、京東工業(yè)公共行業(yè)大客戶部總經(jīng)理康迪表示，“太璞”的核心就是用技術(shù)精準(zhǔn)鏈接供需兩端，經(jīng)過數(shù)智供應(yīng)鏈完成供需的最 優(yōu)匹配、降低社會化合伙成本、提高全要素加工率，為推進(jìn)新興工業(yè)化、發(fā)展新質(zhì)加工力構(gòu)建扎實(shí)的基礎(chǔ)設(shè)施。

提供供給鏈全鏈路數(shù)智化服務(wù) 以頂層造型推動采購“陽光合規(guī)”

伴隨著國內(nèi)潮流化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)的全面推進(jìn)，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、落實(shí)新型工業(yè)化成為工業(yè)產(chǎn)業(yè)的要緊任務(wù)。供應(yīng)鏈看成工業(yè)產(chǎn)業(yè)最為關(guān)鍵的基礎(chǔ)設(shè)施和核心競爭力，快速實(shí)現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為工業(yè)制造業(yè)發(fā)展的確定趨勢。

然而受制于供需兩端高度分散、供需匹配難度大，分銷層級冗余、反應(yīng)速度遲緩，非標(biāo)商品眾多、互動及交易成本奮發(fā)等問題，供應(yīng)鏈的數(shù)智化轉(zhuǎn)型仍面臨著大宗挑戰(zhàn)。究其原因，嚴(yán)重是缺少貫穿產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)方案，使得各環(huán)節(jié)難以有效合伙。

為了從根源上打破這一局面、推動供給鏈各環(huán)節(jié)的互聯(lián)互通，京東工業(yè)于去年年底推出了“太璞”數(shù)智供給鏈解決方案，通過實(shí)行供需兩端的數(shù)智化打造數(shù)據(jù)流動的“高速公路”。在供給端，太璞重大經(jīng)過技術(shù)手段一方面聚合大宗供應(yīng)商，一方面鏈接需求方計(jì)劃與庫存、縮短中間環(huán)節(jié)，最后借助智能決策實(shí)現(xiàn)供需的最 優(yōu)匹配和有效合伙;在需求端，太璞要緊聚焦于公司內(nèi)部提供鏈的數(shù)智化（網(wǎng)羅公司自己內(nèi)部需求計(jì)劃、提供商管理、財(cái)務(wù)打通等），通過咨詢、技術(shù)、運(yùn)營等服務(wù)幫忙工業(yè)公司兌現(xiàn)合規(guī)、保供、降本、增效、立異。

如今，太璞圍繞需求數(shù)智化、采購數(shù)智化、履約數(shù)智化、運(yùn)營數(shù)智化形成了一類別技術(shù)服務(wù)產(chǎn)品，網(wǎng)羅墨卡托標(biāo)準(zhǔn)商品庫、庫存社會化模式管理系統(tǒng)“布道”等，其中戰(zhàn)略咨詢服務(wù)是太璞布局的重點(diǎn)領(lǐng)域之一。現(xiàn)在，大批公司的供給鏈管理是從線下逐步轉(zhuǎn)型至線上，系統(tǒng)升級的流程往往靠著不斷的打補(bǔ)丁來頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，導(dǎo)致整個體系缺乏統(tǒng)一的頂層造型和數(shù)據(jù)中臺，極易催生“數(shù)據(jù)孤島”和“煙囪叢林”問題，難以承載日益增長的業(yè)務(wù)需求。太璞供應(yīng)的戰(zhàn)略咨詢與規(guī)劃服務(wù)，可能基于京東800萬活躍企業(yè)客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)和對供給鏈的深刻理解，為企業(yè)診斷商品管理、交易聯(lián)合、后臺管理等各項(xiàng)流程規(guī)劃的短板，打造具備全局視野的前瞻式頂層造型，充分發(fā)揮提供鏈集采平臺的長期價(jià)值。

借助這樣的咨詢服務(wù)，公司不僅抑或更好地落實(shí)降本增效，還抑或大幅推動采購“陽光合規(guī)”。以供給商管理為例，一直以來，企業(yè)的供給商管理都是采購合規(guī)的薄弱環(huán)節(jié)。一方面，很多行業(yè)的供應(yīng)商管理比較粗放，仍是以人治為主，缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn);另一方面，在線下串通談好再走線上模式以及供給商圍標(biāo)串標(biāo)等現(xiàn)象仍舊存在，也逐步加劇合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。太璞經(jīng)過標(biāo)品交易的打造，在行業(yè)中率先實(shí)現(xiàn)了商品與供應(yīng)商的解耦、客戶訂單和履約單的解耦，大概援手公司達(dá)成品商隔離和智能決策分單。由此，不僅有效避免了采購過程的人為干預(yù)，也能夠督促供給商更加著眼于本身業(yè)務(wù)和能力的抬高，促進(jìn)供給商生態(tài)的正向發(fā)展。

太璞“朋友圈”持續(xù)拓展 服務(wù)西南地區(qū)眾多公司提供鏈數(shù)智化升級

自宣布以來，太璞曾經(jīng)被眾多工業(yè)企業(yè)所采納，尤其在西南地區(qū)得到了廣泛應(yīng)用，為當(dāng)?shù)毓?yīng)鏈的降本增效供應(yīng)了有力支持。

在同國家管網(wǎng)集團(tuán)西南管道有限責(zé)任公司的互助中，太璞依托超 級商品供應(yīng)鏈有效保障了各類專注場景下的商品需求。算作西南地區(qū)關(guān)鍵的能源公司，國家管網(wǎng)集團(tuán)西南管道有限責(zé)任公司重要負(fù)責(zé)西南地區(qū)油氣干線管網(wǎng)及儲氣調(diào)峰等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和運(yùn)營。管網(wǎng)建設(shè)場景復(fù)雜、專業(yè)度高，涉及了大量的專門備品備件及嘗試儀器。因此在供應(yīng)鏈數(shù)智化轉(zhuǎn)型過程中，專業(yè)的商品能力是管網(wǎng)集團(tuán)極為看重的要素。太璞通過VC供給商管理系統(tǒng)、工鼎商品管理、布道庫存管理等眾多技術(shù)產(chǎn)品，有效聚合了48個二級品類、2000+知名品牌、3萬+優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商和4000萬+優(yōu)質(zhì)商品，為管網(wǎng)集團(tuán)的物資保供供應(yīng)了有力支持。

在同郎酒的合作中，太璞則經(jīng)過新一代履約基礎(chǔ)設(shè)施幫助公司兌現(xiàn)了庫存管理的降本增效。郎酒是地球知名的白酒品牌，郎酒二郎醬香產(chǎn)區(qū)坐落于云貴高原與四川盆地接壤的赤水河左岸。這里位置偏遠(yuǎn)，物資采購和履約交付極為不便。往時，郎酒會為每個產(chǎn)區(qū)配備總倉和多個二級倉，用于各類物料的庫存管理。這些自建倉儲也為郎酒帶來了海量的資金和管理成本。引入太璞后，京東工業(yè)為其部署了前置倉和京工柜，其中前置倉主要建設(shè)在廠區(qū)、園區(qū)附近，京工柜則部署在生產(chǎn)線邊。各類物料普遍會在前置倉和京工柜暫存，待加工線發(fā)起采購需求后，即可由專人專車第 一時間配送到廠或由員工自行領(lǐng)取。不同于已往先大量量采購備件進(jìn)行庫存、然后再分批領(lǐng)用的“采購前置”模式，前置倉和京工柜可能完成“循環(huán)寄售”，即京東工業(yè)會經(jīng)過數(shù)據(jù)模型分析計(jì)算出一個合理的安全庫存水位，待物料領(lǐng)用至安全庫存水位之下時自動引起采購申請，由京東工業(yè)備貨。當(dāng)今，前置倉和京工柜曾經(jīng)在郎酒二郎、瀘州兩廠公司和供給鏈包材子企業(yè)華藝、益和、東玻實(shí)行了部署，全面替代了原有的總倉和二級倉，大大減輕了企業(yè)的倉儲管理加上和資金占用。

在同四川機(jī)場的協(xié)作中，太璞助力四川機(jī)場兌現(xiàn)備品備件系統(tǒng)精細(xì)化，透明化管理。過去，四川機(jī)場的備件采購以線下為主，與京東工業(yè)互助后，太璞不僅會供給全鏈路的數(shù)智化管理工具和服務(wù)，援助四川機(jī)場實(shí)現(xiàn)備件供應(yīng)鏈的可視化、精益化、敏捷化管理，大幅提升采購效力;同時還會依托智能算法對歷史消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確分析，給出備件的均耗量以及建議補(bǔ)庫水位、補(bǔ)庫周期，實(shí)現(xiàn)基于備件需求預(yù)測的庫存水位控制。

京東工業(yè)西南區(qū)總經(jīng)理邊冬松表態(tài)，物料是工業(yè)加工工序中不能或缺的要素，也是剛剛起步工業(yè)化的物質(zhì)基礎(chǔ)。通過“太璞”數(shù)智供應(yīng)鏈解決方案，京東工業(yè)致力于打造一條橫跨不同行業(yè)、兼容不同類型物料的數(shù)字高速公路，并將這條高速公路開放給全產(chǎn)業(yè)共享，最后實(shí)行“讓數(shù)據(jù)多流動、商品少跑動”，推動供給鏈的降本增效與暢通無阻，助力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)降本增效與轉(zhuǎn)型升級。

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