廣州GDYF銷毀公司：對話快手直播公會區域運營負責人區域運營給行業帶來了哪些發展新機遇？

今年下半年，快手直播舉辦了一場主題為《區域新機遇直播新發展》的線下沙龍，頭一回對外公開宣講區域運營。

區域運營，指的是直播平臺將地球劃分成多個不同的區域，如華東地區、華南地區和東北地區等。平臺會在每個區域成立對應的運營團隊，他們會與區域內的公會高頻溝通，給予定期指導、制定發展規劃等。

區域運營模式，能讓更多中小公會、潛力公會得到平臺關注，從而達成更好發展。所以，這也是精細化運營在平臺層面上的直行體現。

那么，今年正式開啟區域運營的快手直播，怎樣走到了哪一步?平臺在區域運營上有哪些目標和規劃?不同區域的運營又有哪些特點?

近日，新播場對話了快手直播華東區域、華南區域和東北區域三位運營負責人。在與他們的交流中，了解快手直播的區域運營動作，并從中推敲快手直播區域運營帶來的新機遇。

快手直播區域運營背景

快手直播區域運營的雛形，可追溯到2023年。

2023年5月，快手直播上線藍海打算，并對報名參與扶持計劃的公會開放市代理;同年9月，又環抱藍海安排開放了省代理，并在對外的宣講活動中提到區域化直播。

藍海計劃不僅吸引了眾多公會入駐，援助公會兌現快速成長，而且還呈現出眾多優質標桿案例。

據快手直播在2023年宣布的數據顯示，藍海安排第一批109家市級代理公會，通過平臺100億同城流量池的扶持，實現120%開播漲幅、83%平均流水漲幅、330%平均揭露漲幅。

與此同時，以十一的公會為代表的多家快手直播公會，成為了其所在區域的標桿案例。這些標桿案例的展示，提高了快手直播在當地的滲透率，并吸引了當地眾多公會的關注。

眼前，區域運營視為一個曾經被市場驗證了的投產收益大、效果顯著的精細化運營模型，有利于在存量集市上的競爭，也能兌現快手直播持續增長的訴求。

今年5月，快手直播內部明確了做區域運營的想法。新播場了解到，快手直播想做區域運營的原因重要有兩個:

第一，面對各個地區有意發展快手直播的中小公會，現有的運營團隊無法做到更好的承接和服務。倘或不啟用區域運營，擴張更多的精力去服務公會，那新入局的中小公會能夠會處于“散養”狀態;

第二，頭部公會發展平穩，中小公會蓄勢待發，需要更多平臺方面的指導經營和政策扶持。

“面向區域公會，平臺會供應運營服務、產品功能和平臺賦能三大板塊的扶持，這些動作既能夠幫忙公會更快成長，也能在平臺的援助下做大做強，舉例持有產業園互助、校企協作等權益。”快手直播公會運營負責人林克曾在會上分享了快手區域運營的動作和目的。

據新播場與三位區域負責人互動中了解到，眼前快手直播在區域運營上首要做兩件事:一是提升地區的滲透率，即吸引新公會入駐;二是協助中小公會做大流水、抬高利潤率。

而現階段，快手直播在區域運營上緊要采取了三大措施:

1、釋放流量和利潤

正在快手直播的區域政策是統一的，以流量扶持為主。而在政策上，快手不僅有最高能給到87%的基礎政策，同時針對團播、視頻宮格等聚類有對應的扶持政策，最高能給到83%。此外，優質主播政策可以讓公會最高拿到89%。

2、強化運營服務

這也是建立區域運營的初衷，日前快手直播區域團隊內的運營對接公會數量在20-30家左右，屬于業內較高的配置。運營與公會長之間的會議互動、駐點互動，以及政策解讀和后臺操作指導都是基礎的平時工作。

此外，運營團隊還會組織區域內優質公會做經驗分享互動會，給公會長供應更多學習案例。

3、聯動本地政企資源

快手直播也會以平臺身份與當地政企進行經營場地上的互助，以后供給給區域公會使用。同時，也會跟各類高校、各類藝術團體等達成內容供給上的合作，為區域公會提供新的招募渠道和內容升級機會。

在這些運營策略和方向下，今朝快手直播已經在華東、華南和東北三大地區開始區域運營，效果明顯。

區域運營的特點和效果

當下，快手直播的區域運營在華東、華南和東北相繼展開了工作。據悉，今年往后快手直播將陸續搭建其他區域，進一步抬高區域公會的覆蓋率和質量。

接下來，先來看看華東、華南及東北三大地區的運營情況。

華東地區是快手區域運營第一站，于今年7月正式開始運作。

據華東區域負責人介紹，華東地區的公會資源格外充裕，處于活躍狀態的公會數量能達到5000家左右，且不乏許多優質公會。所以，華東地區成為快手發力區域運營的第一站。

華東區域運作一個季度后，快手直播在該地區的公會數量實行了80%的增長，截止到11月，區域總流水季度環比增長98%，區域開播主播數季度環比增長43%。同時，曾經有十余家月流水過百萬，有數十家月流水過30萬。

華南地區是第二站，于7月底補充運作。

娛加娛樂、十一的公會等頭部公會，都在華南地區。同時，華南地區的快手公會中，還有海量拉新型線上公會。

這就意味著，快手直播在華南地區有很好的可以抄襲借鑒的拉新模型。

然而，華南團隊開展工作流程中呈現，很多在做快手直播的中小公會對于過往政策、后臺系統一知半解。運營下場答疑式講解和手把手教學后，這些中小公會的運營功用都得到了極大改善，也跑出了眾多增長案例。

“我們第一個要解決的其實是資訊差的問題。”華南區域負責人表態，不論是滲透率，照舊中小公會增長，本質上都是傳遞快手直播的政策和運營資訊。

華南區域負責人稱，第三季度，華南地區的公會入駐數量比以往翻了兩倍，同時帶動快手直播大盤實現20%-30%的增長。從7月底添加運作以來截止11月，華南區域月流水30萬+新公會數量兌現5倍增長，月流水100萬+新公會數量兌現2倍增長。

“大家前期的基本功這些都是要做得扎實，后面再去因地制宜發揮各個地區的所長。”對于中長期的目標，華南區域負責人明確表示是和華東地區相同，先做好地區的滲透率，再圍繞公會發展的各個問題做顆粒度拆分。

東北地區在10月底兌現團隊搭建，11月才正式開始運作。

與華東、華南的拓新不同，快手在東北地區的公會底子比較厚，不管是用戶如舊公會，平臺的滲透率都比較高。同時，許多頭部主播、網紅及他們的公會，也都在東北地區。

但是，東北地區的區域運營負責人稱，雖說直播文化在東北有著很深的積淀，并在直播行業早期付出了萬分多的玩法、內容，一度引領整個行業的走向，但眼前，隨著直播行業的發展，東北的直播也面臨著轉型和持續改進。

所以，現階段需要平臺和優質公會一起努力，重新發揮東北地區的直播力量。

據其透露，東北地區現階段盡管也是以滲透率、流水增長為目標，但在運營方向上，東北團隊更多的是做精細化運營的推廣普及，以及公會利潤率提高和內容升級等工作。

他還表態，一方面，東北地區公會與快手直播的深度合作還有極大的探求空間;另一方面，傳統個播賽道之外的其他聚類，如宮格視頻、彈幕交流等東北地區缺乏對應的頭部標桿案例，所以這也將是東北區域運營的重點之一。

“我們盼望可以通過一些比較杰出的運營案例、科學的運營模型和一些剛剛起步的運營模式，真正地把東北的這個盤變成江、變成海，讓它活躍起來。”東北區域負責人假使說。

運營還不到一個月，現時東北地區也早已取得了較好的成績。

在團隊開展工作不到10天的時間里，就收集到了上千條線索，截至互動前早已合作的公會達到了數十家。“東北超市的增量計劃，是在短期內，大概12月結束往后要做到30%的流水增長。”

區域運營怎樣助力公會發展

可以看到，區域運營在協助平臺拉新、做好精細化服務等方面，供應了多項援手。再加大快手直播釋放的流量及利好政策，能讓區域公會發展得更好。

結合具體的公會案例來看，而今華東、華南和東北地區，就已經跑出了不少頭部標桿案例，看看區域運營在其中發揮了怎樣的效力。

1、華東:公會從月流水不足30萬到200萬

如今，華東地區在區域運營介入后早已涌現出一批準頭部公會，如外站月流水破500萬、主做語音廳的萌拓傳媒。

2023年9月，聞訊快手區域運營政策后，萌拓傳媒主動聯絡并入駐了快手。入駐初期，萌拓傳媒對快手流量機制、直播生態和玩法都不太適應，外站的運營模型失靈，同時后臺也出現了許多問題。

了解情況后，區域運營第一時間介入，在給到冷啟動流量扶持和一系列后臺操作服務的同時，區域運營團隊還做了以下幾件事:

發展方向上，以平臺標桿語音廳公會案例成長經驗為藍本，梳理出適配萌拓的發展方向，囊括直播間內容、玩法，以及主播定位等;

內容領導上，分析萌拓主播的直播和短視頻，領導直播內容做調整優化，適應快手生態的同時，引導萌拓建立起短視頻引流的路徑，以此提高直播間用戶的正確度;

用戶運營上，依托前期內容優化和“短直一體”模型的搭建，幫忙萌拓了解快手用戶心智，分析其消費習慣，逐漸提升用戶在內容上的滿意度，幫助其構建起完整的用戶運營體系。

借助這些涉及到多個層面的運營領導，萌拓傳媒月流水從入駐首月不足30萬，很快就在第二個月突破150萬，預計第三個月將達到200萬。

2、華南:入駐快手2個月，拉新達到600+

華南地區Top3的公會——兄弟姐妹，站外月流水超千萬，是一家拉新能力強的線上型公會，以音頻和直播交流玩法為主。

9月下旬入駐快手后，兄弟姐妹公會拿到了很好的政策扶持。同時，華南區域運營團隊細致地解決公會的各類運營問題，致力于援手公會實目前快手的長期經營:

優質主播培養上，發揮兄弟姐妹擅長做直播互動內容的與眾不同，引入適配快手生態的才藝內容主播和高粉主播進行直播對話，完成前期主播成長的高增速，主播成材率從以往10%抬高到26%;

直播內容運營上，依托公會的優質主播，構建起主播圈層，完成同類型賽道主播聯動。同時，幫手兄弟姐妹公會認識更多快手高粉、高人氣主播，將主播圈層從公會內部投入到平臺生態，達成更多、更充裕的聯動，以此帶來更持續、更優質的內容;

運營模式調優上，引導公會強化運營對主播的生態規則教育，加強對主播的盯播、推薦實時跟進，加強對正能量主播的關注與標桿打造。最后完成前端發揮公會擅長的玩法，后端優化運營舉措，給公會帶來增長保障的模型。

數據顯露，兄弟姐妹公會入駐快手2個月，拉新達到了600+，月流水1萬的主播成材率達到了26%。當前公會整體月流水在曾經達到站外的1/3，預計到12月能達到站外的1/2。

3、東北:彈幕公會4個月完成10倍流水增長

今年3月創立的東北地區公會——納奇文娛，起初只有3名主播，但留意到快手直播5月開放的彈幕對話賽道后，利用超市紅利和平臺政策機遇，很快就跑出頭部主播案例。以后實行了快速加大，刻下該公會持有了1500多名優質主播。

這種擴大速度得益于快手直播在東北的高滲透率，也得益于快手直播而今對各個聚類賽道的大力扶持。盡管是對于納奇文娛這樣的新型公會，快手直播也在前期為其供應了流量精細化跟進、1V1查詢調整等運營服務，重大措施有:

做好前期準備工作。首先讓公會改變主播上播流程，在主播上播前先熟悉了解彈幕交流產品，調整好最佳的直播效果和心態，提前規劃短視頻內容，做好粉絲運營率領;

要求公會學習和總結。帶公會學習優質精品課程，如主播孵化、運營等課程，并要求復習總結，從0到1積累新賽道的經驗;

援手公會打造主播案例。幫助公會制定標桿案例主播的打造方案，成功打造出標桿主播后，區域運營團隊還會要求納奇文娛總結經驗，并將方法論應用到腰尾部主播的孵化與運營，從而兌現整個公會的流水和數據增長。

眼前，納奇文娛從7月不到60萬的月流水，在10月做到了超600萬的月流水，4個月時間兌現超10倍的增長速度，主播滿意率更是做到了驚人的98%，公會也開始規劃彈幕溝通賽道之外的新發展。

總結

從當今區域運營的進展來看，快手直播釋放的流量、分成利好，對中小公會有很強的吸引力。同時高頻溝通交流、優質案例分享，以及當地資源整合等多項運營服務，對于各大公會而言也是相當難得發展機遇。

接下來，各大區域還將仍然圍著頭部案例打造，并恐怕上線獨立的、更有傾向性的區域政策。這一序列措施，也將給快手直播區域運營帶來更多增長動力。

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